القيادة ومهارة التشخيص

حقي الراوي

حاول مراراً دون انقطاع ان تتفحص كل مفصل من مفاصل مؤسستك بل معرفة أدق تفاصيل العمل ومكوناته الجزئية وحاور باتقان كل عامل يتبنى ذلك بمنطق التوصيف للأداء الوظيفي، ولتكن مؤشراتك الاساس في التفحص عند تحقيق اي من الزيارات تتمحور في الابعاد الاتية (( تصحيحية ، رقابية ، بنائية ، ابداعية )) ولا يقودك التصور الخاطئ أنك لاتستطيع ان تنجز تلك المهمة التعلمية خلال مدة زمنية محدودة  فتصميمك على ان تبدأ التعرف لايرتبط بسرعة الانجاز وتحقيقه حال توافر الفرص ولكن اصرارك على التحدي المستمر في الشروع نحو ذلك يحقق التعلم الاستراتيجي لمستقبل لائق لأدارتك في التغيير مهما كانت درجة ومستوى سرعتك التعايشية وان كنت على غير ذلك فلاريب أنك تقود شخصيتك الادارية ومؤسستك الى فشل محتوم.